Begleitung von Führungskräften

Mitarbeiterführung ist eine echte Aufgabe, oft herausfordernd. Das macht man nicht nebenbei. Die Auseinandersetzung mit den Menschen braucht Zeit und Interesse.
Egal, ob man Sachbearbeitern, Abteilungs- oder Bereichsleitern vorsteht, den Wunsch nach „loyalen, engagierten, kompetenten, erfolgreichen, freundlichen Mitarbeitern“ haben wahrscheinlich die meisten Führungskräfte.
Die Frage, die sich stellt: WAS biete ICH den Mitarbeitern, damit sie diese Attribute erfüllen können?​​​

Neben Empathie und persönlichem Interesse braucht es ein Verständnis dafür, an welchem Punkt sich der Mitarbeiter in seinen unterschiedlichen Aufgabenbereichen befindet. Braucht er beispielweise bei einer Aufgabe noch mehr Unterstützung, benötigt er gegebenenfalls in einem anderen Bereich freie Hand. Ein Verständnis für situative Führung ist erforderlich.
Auch kommen wertschätzende Gesten nicht bei jeden gleich an. Jeder Mensch ist anders und somit sollte Führung ebenfalls individuell sein.​

Grundsätzlich sind bei der Führung eines Teams neben dem Verständnis für das Individuum auch gesamtheitliche Themen zu berücksichtigen, die alle Mitarbeiter betreffen. Mitarbeiter brauchen vor allem Klarheit. Klarheit in Bezug auf Ziele, Zweck und Rolle. Mitarbeiter wollen auf die Frage nach der Vision des Vorgesetzen nicht hören, dass „wir besser werden müssen“ oder „näher am Kunden sein wollen“. Mitarbeiter wollen die Sinnhaftigkeit Ihres Tuns im Gesamtzusammenhang mit dem Zielbild sehen. Und wissen, was ihr konkreter Beitrag ist.​

Gerne unterstütze ich Führungskräfte bei der Ausübung ihrer Rolle. Ich biete Coaching an, beispielsweise um Visionen zu schärfen sowie Führungskräftetrainings zum Thema „Andere besser verstehen“ und „Situative Führung“.​​​

Sollten Sie Interesse an meinem Angebot haben, kommen Sie gerne auf mich zu.​